期待 —— 記生產(chǎn)技術(shù)部培訓(xùn)
發(fā)布日期2011-02-01 瀏覽次數(shù)：3313
金秋時節(jié)，丹桂飄香，為切實全面提高員工素質(zhì)，生產(chǎn)技術(shù)部根據(jù)生產(chǎn)形勢并結(jié)合公司深化管理改革與創(chuàng)新，增強企業(yè)核心競爭力的要求，“以紀律為保證、以學(xué)員為中心、以技能為本位”，在九月二十五日至九月三十日組織前提車間和三個制劑車間員工分別進行了集中和分組式培訓(xùn)。
在這次培訓(xùn)中，我們采用全新管理模式，分隊分層管理，每隊一名助教（由車間管理員擔任）；每隊選出一名隊長（要求勇于承擔責(zé)任，有的隊還有幾名隊員同時競爭隊長的職務(wù)），確定隊名，隊服及隊歌。全程采用PK記分形式，對最優(yōu)秀團隊和最佳隊長給予獎勵，來激勵各隊力爭取得最好的成績。使每一堂課都充滿朝氣，無論是授課現(xiàn)場，還是在隊列訓(xùn)練時，都呈現(xiàn)出逢勃生機。而且每天培訓(xùn)先做隊列訓(xùn)練，齊呼逢春制藥的企業(yè)文化精神“艱苦創(chuàng)業(yè)、國藥逢春、爭創(chuàng)一流、走向世界”，更是鼓舞大家勇爭第一的斗志。
這次培訓(xùn)是這樣的：第一天培訓(xùn)開訓(xùn)，由溫總給大家作培訓(xùn)指示，他高亢激昂的講話以及對這次培訓(xùn)的期待更時激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的熱情；再由質(zhì)量總監(jiān)鐘茂團主講《藥品管理法及藥品管理法實施條例》，通過案例講解和分析，使得生硬的條款變得生動起來；第二天，由生產(chǎn)技術(shù)部長鄧元平主講GMP實施與實際操作，中間穿插了對員工九大生存智慧的講解，課堂頻繁的提問更是活躍了現(xiàn)場的氣氛；第三天，由工程部工程師賴安國主講工程與設(shè)備維護使用及綜合部部長謝揚林主講公司規(guī)章制度和消防安全及演練，通過對案例的分析，使得SOP變得簡單易懂，公司的規(guī)章制度也更深入每個人的心田，消防的演練更加深了對消防知識的掌握和理解；第四天由生產(chǎn)技術(shù)部副部長林劍主講定置管理、潔凈技術(shù)及衛(wèi)生與微生物學(xué)在GMP認證車間中的運用，現(xiàn)場提問式的授課方式填補了員工知識的缺陷，使得授課更有針對性，解決了員工平時工作存在的難題；第五天由各生產(chǎn)車間分工序分組講解有關(guān)工藝規(guī)程及GMP文件書寫與運用以及現(xiàn)場操作中存在的缺陷，各車間主任及優(yōu)秀工班長精彩的講解勃得了大家陣陣掌聲；最后一天組織對受訓(xùn)員工的綜合考試及培訓(xùn)總結(jié)表彰大會，會上公司領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)給予了充分的肯定，也希望我們的員工素質(zhì)能與時俱進，為公司的成功上市增磚添瓦。
通過這次紀律、理論知識、基本技能培訓(xùn)，員工在生產(chǎn)過程中質(zhì)量意識、責(zé)任意識和組織紀律明顯提高，從而增強了團隊凝聚力和生產(chǎn)戰(zhàn)斗力。我們需要緊緊圍繞“成本、質(zhì)量、產(chǎn)量”三大主題深入培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對查找出來的問題，借以切實解決車間管理缺乏的服務(wù)意識，解決生產(chǎn)過程中存在的最直接，最現(xiàn)實問題。推進生產(chǎn)現(xiàn)場的“整潔、有序、設(shè)備設(shè)施完好的”GMP實施理念。把培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的組織紀律、獎懲機制轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)勞動紀律中去，使得員工的工作效率更進一步提高。把培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的團隊榮譽感與公司榮譽感相結(jié)合，更能激發(fā)員工愛企業(yè)與珍愛生命的熱忱。在培訓(xùn)過程中穿插的“抱團打天下”、“不管三七二十一”等拓展培訓(xùn)小游戲，既豐富了培訓(xùn)的內(nèi)容，使大家在游戲中得到快樂，同時也悟出了不管在什么時候集體利益都大于個人利益，一件事的成功往往需要靠團隊的智慧和力量。
這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提高了全體參訓(xùn)員工逢春人的意識，員工感覺對自己的職業(yè)道德，勞動紀律以及崗位操作都有很大幫助。培訓(xùn)工作是一項長期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司未來的發(fā)展，任重而道遠，今后全體員工應(yīng)發(fā)揚與時俱進、務(wù)實創(chuàng)新的精神，進一步做好此項工作，使培訓(xùn)工作再上一個新臺階。
A：颯爽英姿--------紀律是我們成功的保障
B：專心致志--------學(xué)習(xí)是我們成功的基石
C：奮勇向前--------鍛煉是我們成功的源
D：敢于勝利--------演練是我們成功的途徑
（文：林劍 廖秀海）
在這次培訓(xùn)中，我們采用全新管理模式，分隊分層管理，每隊一名助教（由車間管理員擔任）；每隊選出一名隊長（要求勇于承擔責(zé)任，有的隊還有幾名隊員同時競爭隊長的職務(wù)），確定隊名，隊服及隊歌。全程采用PK記分形式，對最優(yōu)秀團隊和最佳隊長給予獎勵，來激勵各隊力爭取得最好的成績。使每一堂課都充滿朝氣，無論是授課現(xiàn)場，還是在隊列訓(xùn)練時，都呈現(xiàn)出逢勃生機。而且每天培訓(xùn)先做隊列訓(xùn)練，齊呼逢春制藥的企業(yè)文化精神“艱苦創(chuàng)業(yè)、國藥逢春、爭創(chuàng)一流、走向世界”，更是鼓舞大家勇爭第一的斗志。
這次培訓(xùn)是這樣的：第一天培訓(xùn)開訓(xùn)，由溫總給大家作培訓(xùn)指示，他高亢激昂的講話以及對這次培訓(xùn)的期待更時激發(fā)了大家學(xué)習(xí)的熱情；再由質(zhì)量總監(jiān)鐘茂團主講《藥品管理法及藥品管理法實施條例》，通過案例講解和分析，使得生硬的條款變得生動起來；第二天，由生產(chǎn)技術(shù)部長鄧元平主講GMP實施與實際操作，中間穿插了對員工九大生存智慧的講解，課堂頻繁的提問更是活躍了現(xiàn)場的氣氛；第三天，由工程部工程師賴安國主講工程與設(shè)備維護使用及綜合部部長謝揚林主講公司規(guī)章制度和消防安全及演練，通過對案例的分析，使得SOP變得簡單易懂，公司的規(guī)章制度也更深入每個人的心田，消防的演練更加深了對消防知識的掌握和理解；第四天由生產(chǎn)技術(shù)部副部長林劍主講定置管理、潔凈技術(shù)及衛(wèi)生與微生物學(xué)在GMP認證車間中的運用，現(xiàn)場提問式的授課方式填補了員工知識的缺陷，使得授課更有針對性，解決了員工平時工作存在的難題；第五天由各生產(chǎn)車間分工序分組講解有關(guān)工藝規(guī)程及GMP文件書寫與運用以及現(xiàn)場操作中存在的缺陷，各車間主任及優(yōu)秀工班長精彩的講解勃得了大家陣陣掌聲；最后一天組織對受訓(xùn)員工的綜合考試及培訓(xùn)總結(jié)表彰大會，會上公司領(lǐng)導(dǎo)對這次培訓(xùn)給予了充分的肯定，也希望我們的員工素質(zhì)能與時俱進，為公司的成功上市增磚添瓦。
通過這次紀律、理論知識、基本技能培訓(xùn)，員工在生產(chǎn)過程中質(zhì)量意識、責(zé)任意識和組織紀律明顯提高，從而增強了團隊凝聚力和生產(chǎn)戰(zhàn)斗力。我們需要緊緊圍繞“成本、質(zhì)量、產(chǎn)量”三大主題深入培訓(xùn)學(xué)習(xí)，針對查找出來的問題，借以切實解決車間管理缺乏的服務(wù)意識，解決生產(chǎn)過程中存在的最直接，最現(xiàn)實問題。推進生產(chǎn)現(xiàn)場的“整潔、有序、設(shè)備設(shè)施完好的”GMP實施理念。把培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的組織紀律、獎懲機制轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)勞動紀律中去，使得員工的工作效率更進一步提高。把培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的團隊榮譽感與公司榮譽感相結(jié)合，更能激發(fā)員工愛企業(yè)與珍愛生命的熱忱。在培訓(xùn)過程中穿插的“抱團打天下”、“不管三七二十一”等拓展培訓(xùn)小游戲，既豐富了培訓(xùn)的內(nèi)容，使大家在游戲中得到快樂，同時也悟出了不管在什么時候集體利益都大于個人利益，一件事的成功往往需要靠團隊的智慧和力量。
這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，提高了全體參訓(xùn)員工逢春人的意識，員工感覺對自己的職業(yè)道德，勞動紀律以及崗位操作都有很大幫助。培訓(xùn)工作是一項長期、艱巨的任務(wù)，關(guān)系到公司未來的發(fā)展，任重而道遠，今后全體員工應(yīng)發(fā)揚與時俱進、務(wù)實創(chuàng)新的精神，進一步做好此項工作，使培訓(xùn)工作再上一個新臺階。
A：颯爽英姿--------紀律是我們成功的保障
B：專心致志--------學(xué)習(xí)是我們成功的基石
C：奮勇向前--------鍛煉是我們成功的源
D：敢于勝利--------演練是我們成功的途徑
（文：林劍 廖秀海）
