人們常說，千里馬常有，百樂難尋。千里馬與百樂的關(guān)系，一直是人才挖掘和管理中的一對(duì)矛盾，如何破解這一難題，一直是大家在關(guān)注的事情。逢春制藥為充分發(fā)掘人才，做好干部梯隊(duì)建設(shè)，建立崗位動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，完善企業(yè)用人激勵(lì)機(jī)制，給有能力、有抱負(fù)、有學(xué)識(shí)的員工提供一個(gè)展示才能的機(jī)會(huì)舞臺(tái)，最大限度的調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好公司用人的最大效益，在這方面做了有益的探索。

2011年3月8日上午，逢春制藥在公司會(huì)議室舉行了車間現(xiàn)場(chǎng)管理員內(nèi)部競(jìng)聘會(huì)，探尋選人用人新機(jī)制。

通過一周公開自愿報(bào)名和車間推薦，有4名員工作為候選人參加車間現(xiàn)場(chǎng)管理員競(jìng)聘，競(jìng)聘者分別來自車間的工班長、質(zhì)量部QA崗位。競(jìng)聘上崗工作由綜合部與生產(chǎn)技術(shù)部共同組織實(shí)施，該工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，總經(jīng)理溫國粱及中層以上干部及車間工班長出席競(jìng)聘會(huì)，溫總在肯定競(jìng)聘工作時(shí)指出：“競(jìng)聘工作的開展為競(jìng)聘者展示自己和公司發(fā)掘人才提供了良好的平臺(tái)，雖然崗位有限，但競(jìng)聘者敢于挑戰(zhàn)的精神和勇氣值得學(xué)習(xí)”。他同時(shí)要求各投票人員要結(jié)合公司實(shí)際情況，注重從專業(yè)技能、實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展?jié)撃堋⑺季S和應(yīng)變能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，要按照“公平、公正、公開、透明、擇優(yōu)”原則，選拔出優(yōu)秀人才。

競(jìng)聘會(huì)采取競(jìng)聘人員在3分鐘內(nèi)進(jìn)行個(gè)人陳述，主要從個(gè)人簡介、個(gè)人特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)、任職后如何開展工作等方面進(jìn)行表述，并回答評(píng)委針對(duì)專業(yè)特點(diǎn)的提問。競(jìng)聘人員各顯才能，表述了自己的生產(chǎn)管理方法、想法以及工作理念，有的競(jìng)聘者還從自己所競(jìng)聘崗位管理中存在的不足進(jìn)行分析并提出了任職后的對(duì)策。答辯結(jié)束后，評(píng)委按照一人一票制、多選無效的規(guī)則，對(duì)每位競(jìng)聘者進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)投票，評(píng)委33人參會(huì)，投票33票，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)票和統(tǒng)計(jì)，生技部李剛以17票的優(yōu)勢(shì)競(jìng)選成功。

公司推行競(jìng)聘上崗，逐步健全全員競(jìng)聘上崗的崗位動(dòng)態(tài)管理制度，為完善人力資源管理制度體系和考核體系，形成員工能上能下、能進(jìn)能出的機(jī)制找到了新路子。本次競(jìng)聘工作圓滿完成，大大激發(fā)了廣大職工的工作熱情，為保持公司管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化、知識(shí)化特性奠定良好基礎(chǔ)，有利于推動(dòng)企業(yè)健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展。

（文：彭春香）